更多可能

放手，看見更多可能

「放手」不是什麼都不做，或放棄擁有權;「放手」反而需要付出更多信任，支持，回饋，對話與慶祝。欄主

管理人常常在想著，能多做點什麼來推動事情，然而要少做或不做什麼，難度似乎更高。 筆者多年來都鼓勵企業或機構都要「小而美、簡而精」；「放手」給同事讓他們擁有（ownership）-「放手」需要「更多信任，支持，回饋，對話與慶祝。」

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